Выпуск 63. О стоп-менеджерах

Я с трудом понимаю этих людей. То, о чём они пытаются сказать. При этом каждое слово по отдельности понятно. Даже в конкретных фразах есть резон. Но значение всей тирады оказывается погребенным под грудой какого-то речевого мусора, утомительных уточнений или, не дай бог, еще и шуточек… Да что я вам тут рассказываю! Вот примерно так это звучит:

«Друзья! Ну мы же все всё понимаем. Давайте! Давайте сделаем так, чтобы мы, а никто кроме нас этого не сделает, пришли к какому-то окончательному результату. Я имею в виду, что нам всем тут сейчас надо честно постараться добиться чего-то определенного в нашем общем или даже частном, я вас, Иванов, имею в виду, видении существующего вопроса-то. Потому что, если мы с вами сейчас оставим наши нерешённые разговоры в таком вот подвешенном состоянии нестояния (ха-ха-ха), а именно, как будто бы будь всё оно так, как это было и вчера, и завтра, и ещё потом, ведь можно так запустить этот на первый взгляд человека неопытного совершенно пустяковый момент… даже пустячный… из-за которого, между прочим, наш коллектив может почувствовать себя в очень непростой ситуации. Вы же меня понимаете? Я хочу сказать, что буду серьёзно настаивать на этом, в силу того что…» [речь убыстряется и уходит в бесконечность]

Произносятся такие речи хлёстко, эмоционально. Хотя этот текст можно и промямлить. Эффект один: в разговоре как будто нажали «паузу». На то он и стоп-менеджер. По окончании такого выступления, обсуждение продолжается с того, на чём остановилось. Если собрались не дураки… Ну а если дураки, то болтун может увести всех в чащи. И чаще так и бывает. Скажите ваши планерки долго проходят? Не затерялся ли среди вас какой-нибудь стоп-менеджер?